Интервью с главным редактором обычной газеты
{6 комментариев}


Блогеры с их блогами становятся в наше время своеобразным массмедиа и всё чаще сравниваются со средствами массовой информации. Всвязи с этим у меня возникло несколько вопросов, которые я задал главному редактору газеты «Жодинские Вести» Виктору Глушко, он же Главред. Это обычная газета города Жодино — родины БЕЛАЗ-ов.

Чеснок: В интернете любой желающий, приложив минимум  усилий и средств, затратив один день на изучение вопроса, может создать собственный сайт и публиковать, в последствии, на нём материалы, а сложно ли было создавать газету и организовывать её работу?

Главред: Начнем с того, что создание газеты предполагает создание полноценного предприятия. Хотя раньше законодательство позволяло издавать газету и индивидуальному предпринимателю, с чего мы и сами начинали, но впоследствии запрет на наёмных работников для ИП-шников фактически свёл на нет такую возможность. Так что если под созданием газеты подразумевать одну лишь юридическую процедуру – регистрацию – это не так сложно; хотя есть несколько моментов, которые могут создать определённые проблемы, такие как местонахождение редакции и профессиональные требования к её руководителю. Но потом нужно создавать предприятие, которое и будет издавать газету, а это уже предусматривает наличие какой-то материальной базы, компьютерного оборудования, денежных средств. Первые выпуски газеты прибыли дать просто не могут – она еще не известна ни читателям, ни рекламодателям, а расходы начинаются с первого же дня, и даже раньше: оплата услуг типографии, аренда, зарплата, налоги… Естественно, с электронными СМИ, сайтами, блогами ситуация совсем другая.

Чеснок: Самому отвечать за всё не хватит рук, если в виртуальной реальности один человек ещё способен самостоятельно поддерживать работоспособность одного-двух новостных сайтов, то как справляетесь Вы, большой ли штат необходим для газеты?

Главред: Как я уже говорил, газета – это предприятие. Что само по себе предполагает наличие штата сотрудников. На самой заре существования нашей газеты, первые пару-тройку месяцев, мы пытались работать вдвоем. Но это была работа на износ, граничащая с самопожертвованием, к тому же, далекая от эффективности. Так что уже вскоре нас стало трое, потом четверо… Сегодня наш штат близок к оптимальному для городской газеты; с учетом взаимозаменяемости и универсальности сотрудников, численность можно корректировать на рабочую единицу плюс-минус. Можете сами считать и делать выводы о целесообразности именно такой структуры. Есть директор предприятия, он же – главный редактор газеты. Есть заместитель – имея печальный опыт работы на протяжении шести-семи лет без отпусков и практически без выходных, без возможности пойти на больничный, смею утверждать, что наличие заместителя – это не какие-то «понты», а реальная необходимость на предприятии, которое не может себе позволить сбоев в работе. Без главного бухгалтера, понятно, ни одна фирма существовать не может, так что загибаем третий палец. Далее – два руководителя отделами по основным направлениям деятельности: заведующий отделом информации и заведующий отделом рекламы. Называть их можно как угодно, но смысл один – в газете кто-то должен заниматься сбором и обработкой информации, проще говоря, писать статьи (пусть это будет не заведующий отделом, а просто корреспондент), и кто-то должен работать с рекламой и рекламодателями. Уже пять человек. К этому «ударному кулаку» добавляем сотрудника, который осуществляет вёрстку газеты – в разных редакциях это может быть ответственный секретарь, верстальщик; у нас это ответственный выпускающий. Что касается седьмой ставки – это уже «на любителя», многие редакции работают без такого специалиста, распределяя его обязанности между корреспондентами, но на наш взгляд это идёт в ущерб и имиджу издания, и организации труда, и вообще – не слишком профессионально. Я говорю о фотокорреспонденте. Итого – семь человек, и отсутствие каждого, например, на время отпуска, мы ощущаем очень болезненно.

Чеснок: Люди, которые в интернете занимаются созданием крупных интересных проектов, вынуждены периодически нанимать работников, у Вас же – штат. Большая ли текучесть кадров и как решается вопрос нахождения журналистов?

Главред: За восемь лет существования газеты от нас не ушёл ни один сотрудник, все эти годы мы лишь увеличивали штат, доводя его до вышеупомянутой модели. Так что текучесть кадров – нулевая. И я считаю, что нам очень повезло с тем, что никого искать нам не приходилось. Все наши сотрудники пришли в газету сами, некоторые – начиная работать вне штата. И все они были заинтересованы в том, чтобы работать именно в нашем издании.

Чеснок: Найти — нашли, а как обстоят дела с оплатой за работу? В онлайне практикуется оплата за написание статьи исходя из её объёма (от 0.5$ за тысячу символов без пробелов до 20$). В Вашем случае журналист получает фиксированную оплату за месяц работы? Сколько, если не секрет?))

Главред: Вопреки существующей практике, мы ушли от системы гонораров, которые зачастую не стимулируют журналистов, а побуждают их гнаться за строчками, заполняя газетные страницы «водой». Наши сотрудники «сидят» на окладах, но при этом все они знают, что от роста эффективности работы предприятия напрямую зависит рост ставки первого разряда, которую мы устанавливаем самостоятельно. Соответственно, все лучше работают – все больше зарабатывают. Хотя пока оклады у нас низкие, средняя зарплата по предприятию – в пределах шестисот тысяч рублей (примерно 200$. Примечание Чеснока). Однако еще несколько месяцев назад она составляла порядка пятисот тысяч, и каждый сотрудник знает – за счет чего удалось её повысить и что надо делать для того, чтобы её можно было в очередной раз увеличить.

Чеснок: Есть ли вероятность, что в штат, в качестве журналиста  может быть зачислен человек без профильного образования?

Главред: Профильное образование – фактор далеко не определяющий. Мне доводилось работать в разное время с журналистами, которые по диплому были педагогами, инженерами, строителями. И о своих сегодняшних сотрудниках я знаю многое – что они за люди, что могут, чем живут, какие у них семьи; есть у меня представление и об уровне их образования, но их дипломов я даже не видел. Лично для меня образованность стоит намного выше образования.

Чеснок: Газеты, как и интернет ресурсы, живут за счёт размещения рекламы. В этом смысле Вам, безусловно, проще – не так много конкурентов. А в общем, всегда ли хватает  денег рекламодателей?

Главред: Если бы денег рекламодателей хватало, средняя зарплата у нас была бы не шестьсот тысяч, а шестьсот долларов. Реклама – главный источник доходов, поэтому на работе с ней задействованы не только заведующий отделом рекламы и главный бухгалтер, но и главный редактор, и заместитель. Нередко можно услышать упреки читателей в том, что большую часть газетной площади занимает реклама, – это упрек справедливый, но без рекламы в таких объемах мы просто не сможем существовать. И даже увеличение полосности, то есть количества страниц в газете, невозможно без дополнительного привлечения рекламы. То есть, для того, чтобы в газете было больше информации, в ней должно быть и больше рекламы. Хотя, с другой стороны, хорошая раскупаемость нашей газеты в розничной торговле не в последнюю очередь связана… с количеством рекламы. Ведь у неё тоже есть свой потребитель.

Чеснок: Бывают ли негативные отзывы о публикуемых материалах, критика?

Главред: Вот здесь у нас перед электронными преимущество! Для читателя Интернет-издания, сайта или блога ничего не стоит, и даже руки чешутся оставить под статьёй комментарий, пожелать автору «выпить йаду» или поставить диагноз «УГ». А вот для того, чтобы высказать своё недовольство каким-то газетным материалом, нужно звонить в редакцию или, что вообще выходит из привычки, написать письмо. Большинство себя этим не утруждает, так что негативные отзывы случаются только от лиц, о которых прямо или косвенно говорится в материале, чьи личные интересы затронуты. И происходит это, к счастью, нечасто. Я говорю «к счастью», поскольку не являюсь сторонником дискуссий с читательской аудиторией. Успех – это когда люди обсуждают публикации в газете между собой, а не с журналистами.

Чеснок: А благодарности?

Главред: Благодарности столь же редки, по упомянутым выше причинам. Но они бывают, и это, безусловно, приятно. А вообще, когда мне хочется почувствовать отдачу от нашей работе, ощутить ту самую благодарность, я иду за сигаретами в киоск «Союзпечати» в день выхода свежего номера. И когда передо мной в очереди кто-то спрашивает «Жодинские вести» – для меня это и есть благодарность.

Чеснок: Темы для статей Вы придумываете или «жизнь заставляет» освещать проблемы?

Главред: Мы не освещаем проблемы, мы освещаем саму жизнь, которая, к сожалению, состоит, в том числе, и из проблем. Но о них столько говорится повсюду – в газетах, по телевидению – что мы не считаем главной своей задачей вносить сюда свою лепту. В жизни много хорошего, позитивного и интересного, и этому на наших страницах отдается приоритет. Хотя, конечно же, актуальные проблемы, которые в конкретный момент времени волнуют многих наших читателей (а не жителей отдельной «потекшей» или промерзающей квартиры, при всём моём к ним сочувствии), так или иначе находят отклик и в нашей газете. Ведь это – жизнь города, которую мы взялись освещать.

Чеснок: Какие у Вас цели на 2011 год?

Главред: Главная цель – укрепить ту относительную финансовую стабильность, которой огромными усилиями удалось добиться в уходящем году. Увеличить доходы и поднять зарплату. Это не потому что мы такие корыстные и ставим во главу угла наживу – если бы это было так, занялись бы каким-нибудь другим делом, поскольку издание газеты едва ли может быть прибыльным бизнесом. Просто люди, которые работают в газете уже несколько лет, имеют право на то, чтобы их усилия наконец-то были вознаграждены. А помимо этого, хочется реализовать несколько новых творческих проектов, которые, быть может, как раз и помогут достижению главной цели. Ведь чем интереснее газета для читателей, тем больше к ней интерес, в том числе и у рекламодателей.

Выражаю благодарность за ответы на вопросы и интересуюсь мнением онлайн журналистов по поводу интервью.

Рубрика Интервью Метки: , , , , , , ,